为总结分析2023年全面预算执行情况，紧紧围绕年度经营、财务工作既定目标，安排部署下阶段重点工作，近日，东南设计集团召开了全面预算分析会，集团党委书记、执行董事、总经理刘维东主持会议，集团班子成员及各部门、各权属企业负责人参加会议。
   会议首先通报了集团各部门、各权属企业2023年总体指标完成情况，重点对工程项目进度、成本支出情况、应收账款回收、内部经营承包等工作进行全面总结和分析。
   会上，刘维东认真听取了财务部关于2023年全面预算执行情况和下阶段工作计划的汇报，组织班子成员通过提问、答疑、讨论、分析等方式对工作中具体问题进行“抽丝剥茧”，在与各部门及权属企业负责人共同探讨整改措施后，刘维东强调，要层层压实责任、层层传导压力，把工作任务落实到人、责任到人，全力推动每项工作部署落到实处，并对下阶段重点工作提出了具体工作要求。
   一是全面梳理各项数据之间的关系，扎实高效开展预算管理基础性工作；二是紧抓安全生产不放松，按照企业安全管理总体要求，结合各项目部施工工艺特点，扎实推进安全生产工作；三是关注重点工程，做好关键环节工作部署，确保重点工作无漏项，充分考虑可能存在的客观因素影响，提前规划全年经营工作任务安排，确保实现年度任务目标；四是落实好内部经营承包方案，全面提升经营效率；五是提前部署，确保物资供应及时，针对大宗材料价格上涨情况，各项目部要提前摸清影响范围和程度，积极与业主做好沟通，推进竣工资料管理工作，严格把控时间节点，尽快完成竣工结算及收款工作，各职能部门要指导项目部梳理工作流程，规范过程管理，稳步推进全面预算管理方案落地。